曹宁18岁时就离开家乡西丰到北京工作求学。在京期间，她锻炼了自己的工作能力，开阔了视野，在磕磕绊绊中总结生活和工作的经验，体会了北漂生活的不易。2016年，曹宁鼓足了勇气回家乡创业。
“我调查过家乡的鲜花市场，可以说比较落后，无论花的品种、品质和样式都还是大城市十几年前的样子。因此，我确定鲜花市场可以做。”曹宁说。
她在北京进行了一个月的鲜花业务培训，学习了各种有关鲜花的知识，算对这个行业有了初步的了解。离开北京回到老家后，她立马开始筹备开花店的各种工作。她没有挑选繁华地段的商铺，而是选择了小区内的车库，装修成了自己的工作室，并给它取名“爱巢”。曹宁通过网络、微信宣传自己的花店，每天都打款花束的样子，拍照上传，供顾客挑选，她的订单基本都是以这种形式订出去的。一开始，曹宁接到的订单就很多，这使她很意外。分析其原因，她认为，一个是她的鲜花样式真的很新颖，包装时尚，受到年轻人的喜爱。再有就是现在的年轻人都很喜欢这种网络选购的模式，方便、快捷。在小小的西丰县，这种“互联网+鲜花”的鲜花经营模式也应运而生。如今，她在沈阳又开了一家花店，每月花店的收入可以轻松过万元。
曹宁介绍，花店是一个很的投资项目，全国每年鲜花的消费在2000亿元以上且数据还在不断攀升。国内的鲜花消费市场规模正在以每年超过100%的速率增长。但是鲜花市场却缺乏系统，仅北京市包括超市连锁、专营花店和艺术花屋等大大小小的鲜花销售网点1500多家，而这已经是2012年的调查数据。这样零散的花店营销，不仅不利于市场发展，而且影响了消费者的消费体验。
曹宁分析说，“互联网+鲜花”的模式让销量倍增，关键就在于互联网连接了鲜花的上下游。上游打通供应商渠道，让鲜花直供花店，无需经销商的层层盘剥。下游直面消费者，并联通互联网，让消费者直接下单，鲜花通过快速物流体系就可以送到指定地点，整个鲜花系统实现了一条龙，提升了整个花卉市场链条的效率。曹宁说，“互联网+鲜花”这种模式有着精准化的客户定位，系统化的鲜花配送，专业化的鲜花定制，这些对于鲜花行业还都是新鲜事物，离市场饱和还有一定距离。“我很庆幸自己能随着互联网的不断进步实现自己的创业梦想，我也希望有更多的创业者抓住互联网带来的机会。”
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